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重新出發:結束上一個電商創業項目的體悟與感想 I 創業筆記 3

結束上一個創業項目已經有一段時間了。那時的我,其實是很糾結與不捨的,心裡真的是百感交集。同時,還要面臨許多心靈層面的調整。可是,經過這段時間,我很感謝有過去的這段經歷,讓我在重新出發時更加謹慎,也多了一些考量。這些寶貴的經驗和教訓,成為我再次出發的養分。

因此,我想總結一下這幾年電商創業的感想及經驗,希望能夠給同樣在創業路上的你一些靈感和鼓勵。

找到適合的夥伴

創業能否成功,很大程度上取決於是否能找到適合的夥伴。根據我的經驗,我有幾點建議:

  1. 相似的生活階段和狀態:除了基本的道德標準,合夥人最好處於相似的生活階段或狀態。這樣可以確保大家的生活重心和優先級相近,避免因生活重心和優先級不同而導致目標和工作心態的差異。說實在,這個沒有對錯,本來大家生活階段不同,會有不同的重心,只是前期創業,找到同樣步伐的夥伴,是創業是否可以繼續走下去的關鍵。
  2. 共同的目標:夥伴之間要有共同的目標。不僅是對公司願景和發展方向的認同,還包括對工作方式、價值觀和長期規劃的共識。有些人可能是想將這個事業當成正職,有些人可能想把它當作副業經營,不同的目標,態度及做事方式就會不同,這個一定要提前溝通好。
  3. 互補的技能:夥伴之間的技能應該是互補的。這樣可以在不同業務領域中相互支持和協作,最大化團隊的整體能力。在電商創業,我覺得前期最重要的就是行銷還有業務能力,最好在團隊中,有這樣的互補人才。
  4. 透明開放的溝通:夥伴之間應該能夠坦誠地交流問題和想法,及時解決矛盾和誤會。但在朋友之間創業,我覺得開放的溝通更有挑戰性,因為友情和情面的因素可能會影響到決策的客觀性和有效性。在創業之初,要明確每個人的角色與責任,確保大家對自己的工作範圍和目標有共識,同時也要清楚寫出退場機制,在合約中將醜話說在前面。我也會建議定期舉行檢討會議,坦誠地討論項目的進展、問題,還有工作模式可以如何調整會讓讓整個流程更有效率,這些都可以及時發現並解決,避免積累成大矛盾。

創業人的心理準備

創業需要極高的心理素質。要提醒自己看長期,不能短視近利。決定創業時,毅力是最重要的心理素質之一。這個毅力包括在公司賺錢或賠錢的情況下,你是否有動力繼續前進。而動力來自於你當初想要做這件事的原因。如果當初的唯一目的只是想賺錢,那一定撐不久。我看過很多這樣的案例,一定要找到更深層的目的,有可能是想幫助社會或自我實現突破等精神層次上的動機,才有辦法堅持下去。

了解產品和銷售週期

經過那段時間的運營,也更加了解產品的問題和銷售的週期。定期觀察市場,如果產品過於季節性,一定會有明顯的銷售週期。為了維持公司運營,長期而言,一定要開發常青產品,或是開發其他原本淡季相對應的新產品,這些都是提高運營效率的關鍵,確保不會有明顯的淡旺季,影響整體銷售。

成本控制的重要性

不要為了銷售而銷售,要精確計算成本,確保每一步都在可控範圍內,避免不必要的虧損或做白工。同時也要儘量節省需要手工的作業流程,包括在包裝設計等方面,這些都會影響未來大規模擴展的時間和費用成本。例如,有些包裝雖然很漂亮,但需要大量人工來完成,這些都是成本考量。

重新出發的準備

在離開上一個創業項目後重新出發,說實在,讓我思考了很久。有很多的不樂觀和恐懼,但有一句話 “All failures lead to success.” 讓我又多了一點勇氣和動力。

希望我的這些體悟和感想,能夠給同樣在創業路上的你一些啟示和鼓勵。加油!

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