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全球化專案管理實戰經驗談: 如何與跨國團隊有效合作?I「Professional Taiwan Women in America」 Founder 鄭名雯

今天很榮幸邀請到美國Meet Up社團Professional Taiwan Women in America的Founder 鄭名雯,目前在加州灣區科技業擔任資深商業營運經理,這次請她聊聊英國拿到碩士學位後,如何又在2009年金融海嘯時,在英國找到工作,以及轉戰新加坡和矽谷Apple工作的心路歷程。

這次專訪分成上下兩集,上集主要談談全球化專案的工作經驗,下集會集中在待了三個國家的她,眼中的歐洲美洲亞洲的文化地圖,也會分享她是如何建立及把握這些人脈,找到更多的工作機會。

線上收聽:

https://anchor.fm/shelleyadventure/embed/episodes/–Part1I-eq4nsg

立即收聽:

採訪稿:

  1. 分享當時留在英國拿到第一份工作的故事。
  2. 工作領域主要在Global Program Management以及Retail Operations,你認為做全球規模的專案最有挑戰的地方在哪裡?
  3. 分享跟世界一流科技公司及這些科技大廠合作的心得。
  4. 給目前在求職的新鮮人或想要進入Global Program Management領域人的建議及需要培養的技能?
  5. 你的工作內容會涉及到跟不同國家的同事交流,分享你跟不同國家同事,如何彼此快速建立信任?訣竅分享?

重點整理:

  • 厚臉皮是找海外工作必備的勇氣及第一步,尤其對於新鮮人,更要採取積極的態度去爭取稀缺的工作機會。
  • 想要在Global Program Management領域工作的人,精進你的軟實力包含溝通能力,換位思考等等是A MUST,其中,了解不同共事者的痛點,更是推進專案的一個秘訣,當然這些技能都不是一蹴可幾,需要慢慢積累,現在不妨從身邊小小專案開始慢慢練習。
  • 跨國或跨團隊合作時,如果合作者較為資深,他們通常會想要解決比較高層次的策略及方向問題,對於資歷比較淺的同事,如何幫助他們獲得認可或是增進能見度,可能是他們在乎的。所以若你能了解他們的痛點或是幫助他們解決他們的需求,都會對專案推進很有幫助。
  • 若是有在代理商(Agency) 和客戶端(甲方)工作過的經歷,有更全面的思考角度,對職涯發展是很加分的。有些人透過先在代理商累積口碑之後,被客戶端挖角過去,轉而到客戶端(甲方)服務,這也是不錯的職涯軌跡。

下集:英國人講話不直接?新加坡職場講人情?美國職場更重想法表達?聊聊各國文化地圖 I「Professional Taiwan Women in America」 Founder 鄭名雯

關於她-鄭名雯 Mingwen Cheng

鄭名雯是美國 MeetUp 社團「Professional Taiwan Women in America」的發起人,亦是政大北加州校友會的理事會成員。她的工作經驗橫跨英國倫敦、新加坡和美國加州,擔任過 Apple、嬌生、Microsoft 以及Mattel 的品牌負責人。目前在加州灣區科技業擔任資深商業營運經理。
MingWen的LinkedIn: linkedin.com/in/mingwencheng
Meet up PTWA 社團:https://www.meetup.com/professionaltaiwanwomen

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