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調研及簡報能力的培養 – 專訪投資管理集團貝萊德 Jackie Yang

前言

在我們工作環境裡面,是不是常常會遇到老闆要我們做一個新市場的開發調查?不管是行業分析,典型產品分析,新機會,或是風險評估,常常讓你不知道如何開始著手。到底要如何掌握我今天請來目前是在投資管理集團貝萊德Jackie Yang,探討如何快速收集資料並總結市場調查,甚至簡報的呈現重點,在這過程中通常會碰到的困難有哪些?而我們又要具備怎樣的能力呢?

無論是分析報告還是其他事情,開始做之前明確目標,其中包括該報告的受眾是誰,側重點在哪裡。你在做這份報告或者是分析的時候,第一個重點就是你要先了解你基本的報告的受眾群體是誰,然後再來就是你做這個報告,他們是否有一個明確的指示,就是說,這整個的目的是怎麼樣。明確了這些基本思路後,剩下的就是方法論的問題了!也要知道報告的需要繳交的時間,因為這也會影響你如何收集資料的方法以及資料收集量的大小。

開始前的基本思路

接下來要去找資料的部分就會比較有方向感,資料來源我認為內部資訊是很好的來源,因為內部的資料能夠有最貼近公司所需要的資料,當然外部資料如政府的相關網站也會有很多總體的資料,他們都會提供所需的一些基本數據,也很有參考價值。

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採訪大綱

*分析研究的思路及你是如何架構你要分析的項目?

*如何快速收集資料並總結市場調查?(大方向)人口統計學,消費者行為,產業見解,問卷,蒐集資訊的管道?遇到什麼困難?

*市場調查技巧?包含調查內容?

*蒐集的過程,需要什麼核心能力? #跨部門溝通  #分析能力 #專案管理

*簡報的呈現架構及重點? #行動方案 #時程Deadline

*資料如何幻化成行動?

*市場會遇到什麼實際的問題及如何避免?

關於他:Jackie Yang 楊浚泓
從小在鄉野間長大的台灣人,到都市求學,從陌生的環境到熟悉的城市,對人對事都保有好奇心。為了能夠探索世界,開始踏上國際工作者的步伐。工作八年,踏足六個城市、五個國家,與來自世界不同的人共事,相互學習對方的文化和知識。對人生不設限,保持熱情,希望自己的經驗可以幫助想成為世界公民的夥伴。



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