調研及簡報能力的培養 – 專訪投資管理集團貝萊德 Jackie Yang
前言
在我們工作環境裡面，是不是常常會遇到老闆要我們做一個新市場的開發調查？不管是行業分析，典型產品分析，新機會，或是風險評估，常常讓你不知道如何開始著手。到底要如何掌握我今天請來目前是在投資管理集團貝萊德Jackie Yang，探討如何快速收集資料並總結市場調查，甚至簡報的呈現重點，在這過程中通常會碰到的困難有哪些？而我們又要具備怎樣的能力呢？
無論是分析報告還是其他事情，開始做之前明確目標，其中包括該報告的受眾是誰，側重點在哪裡。你在做這份報告或者是分析的時候，第一個重點就是你要先了解你基本的報告的受眾群體是誰，然後再來就是你做這個報告，他們是否有一個明確的指示，就是說，這整個的目的是怎麼樣。明確了這些基本思路後，剩下的就是方法論的問題了！也要知道報告的需要繳交的時間，因為這也會影響你如何收集資料的方法以及資料收集量的大小。
開始前的基本思路
接下來要去找資料的部分就會比較有方向感，資料來源我認為內部資訊是很好的來源，因為內部的資料能夠有最貼近公司所需要的資料，當然外部資料如政府的相關網站也會有很多總體的資料，他們都會提供所需的一些基本數據，也很有參考價值。
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採訪大綱
*分析研究的思路及你是如何架構你要分析的項目？
*如何快速收集資料並總結市場調查？（大方向）人口統計學，消費者行為，產業見解，問卷，蒐集資訊的管道？遇到什麼困難？
*市場調查技巧？包含調查內容？
*蒐集的過程，需要什麼核心能力？ #跨部門溝通 ＃分析能力 ＃專案管理
*簡報的呈現架構及重點？ ＃行動方案 ＃時程Deadline
*資料如何幻化成行動？
*市場會遇到什麼實際的問題及如何避免？
關於他：Jackie Yang 楊浚泓 從小在鄉野間長大的台灣人，到都市求學，從陌生的環境到熟悉的城市，對人對事都保有好奇心。為了能夠探索世界，開始踏上國際工作者的步伐。工作八年，踏足六個城市、五個國家，與來自世界不同的人共事，相互學習對方的文化和知識。對人生不設限，保持熱情，希望自己的經驗可以幫助想成為世界公民的夥伴。
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